强化项目管理 推动企业高质量发展

 

自国源金盾公司南京梅山项目部复工复产以来，项目部始终坚持“固本、拓展、合作”发展总思路，把“效益提升、安全提质、项目拓展、合作共赢”作为项目部发展总体目标，深化全员思想认同，以目标为导向，深挖现存管理难点痛点，聚焦闭环管理，采取多项创新举措促进项目管理提档升级。

一是管理机制提升，压实岗位责任。项目部在工程施工上，严格执行分区管理，根据特点将工程项目部分为大孔作业区、大块作业区及-490M通风系统溜井施工作业区。工区长每天组织各工区作业人员召开会议布置施工任务，坚持问题导向，详细分解每工区施工任务，梳理讨论施工过程难点痛点，制定科学合理的施工计划和重难点应对措施。

二是提高安全素质，杜绝事故发生。现场作业人员安全意识是安全管理第一道防线。项目部每日通过班前会，从安全、质量、进度、环保以及文明施工等方面要求作业人员从自身做起，在日常工作中做到相互监督、相互提醒、互联互保，通过全体作业人员互教互学、取长补短，全面提升全员安全意识，及时把安全隐患消灭在萌芽状态。

三是完善规章制度，健全组织机构。没有规矩不成方圆，项目部积极落实公司各项规章制度和绩效考核办法，不断完善项目部各项管理制度并汇编成册，形成科学完备的项目部管理制度体系；配齐配强项目部管理班子，项目部配备了1名项目部经理，1名项目部副经理，1名项目部总工，4名工区长，及满足施工需求的地质、测量、采矿等专业技术人员。

四是加强拓展合作，推动项目落地。金盾公司与梅山矿业分公司有深厚的历史渊源、丰硕的合作成果。金盾公司在做好大孔作业、大块作业、-490M通风系统溜井施工作业等现有合作任务同时，积极与南京梅山铁矿方对接洽谈，拓展合作领域，今后将全力以赴以更优质的施工、服务质量，携手南京梅山铁矿打开合作新局面，全力以赴助力国源集团高质量发展。

文/国源金盾公司 李坤